SaaS 102 | 为什么要区分谁是客户、谁是用户？

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# 你的客户是谁，用户是谁？

根据产品定位，客户与用户有时候是一致的，有时候是分离的。

在 B2C 的产品中，比如「微信」支付，客户跟用户就是同一个人，而且只有一个人。因为用不用「微信」支付，「微信」支付好不好用，都是 TA 一个人说了就算，没有必要跟其他人交代，不喜欢的话，点一下转用「支付宝」就好。

但 B2B 的产品中，客户和用户往往不是同一个人，这两个角色很多时候都是分开的。而且客户和用户，甚至不是一个人，而是一群人。

在选择用什么 B2B 的 SaaS 方案时，可不是一个人能做决定的事，这就是 B2C 和 B2B 在客户和用户上根本的差别，以及带来的影响。

用最简单的话来区分就是：

客户是决策买产品的人，用户是使用产品的人。

在客户与用户分离的场景中，特别是 B2B SaaS，客户的需求往往不仅来自于某个人。一个复杂的客户群体中可能会有决策者、影响者、购买者和使用者，他们等级不同、所属部门不同，共同形成一条决策链。识别客户需求，首先要分析决策链参与者在其中的目的和作用。

在客户群体中，参与决策的人可能是：

在用户群体中，通常有:

客户会对产品提出很多需求和期望，虽然他们不一定是产品或服务的最终使用者，但是他们反而最能影响或决策是否购买产品。

用户是产品的真正使用者，他们会基于自身角度对产品提出想法，会推动客户做出决策，但客户不一定会站在用户的角度上选择产品。

我们用钉钉这款产品说明一下，一间公司要使用钉钉这类型的产品时，假设是想解决团队内部沟通和考勤的问题。

公司的高管和 HR 部门，很大可能就是决策者；技术部门是影响者；购买者会是财务部门；使用者就是公司的所有人，包括以上提到的人。

# 谁的需求才重要？

在弄清楚谁是谁后，那如何决定要满足什么需求？

需求可能来自于客户自身，也可能源于用户。你要寻找并识别真正的「客户」，优先满足客户的需求，而除非客户要求，不然可以不用理会用户的需求！因为:

客户愿意为之买单的需求才是最重要。

我们再看钉钉的例子，应用商店的评价里，用户对它是爱恨交织，但它却总是排在相关 App 中第一名。

在200多万条用户评论里，对于相同的功能，有的「客户」给出满分，认为产品的「考勤打卡」、「信息推送」等功能方便组织管理、提高沟通效率。而有的「用户」给了一分差评，他们认为这些功能是在限制人身自由、滥用权力。

如果你是钉钉的团队的一员，面对客户和用户需求不一致时，面对用户无数 diss 和吐槽时，如何界定需求？如何合理的安排优先级？

矛盾背后一定藏着确定的产品逻辑，钉钉的开发和销售团队一定是做对了什么，才会让产品快速成为了行业第一：对客户需求价值的正确判断。

客户的需求永远是排第一的刚性需求。钉钉的定位是“打造企业/组织专属的工作学习方式”，那么驱动钉钉团队的一切判断都是来自它的客户——企业/组织。钉钉的所有功能都是优先服务于企业/组织的需求。

钉钉的客户是企业/组织/教育机构

那么用户的需求就不重要了吗？当然不是！当客户愿意为用户需求买单时，用户需求也成为了客户需求，这就是我们需要纳入优先级的内容，比如钉钉的「直播」、「报名投票」。

客户和需求用户冲突时，我们可以忽略用户吗？

这就是做产品的最重要的一环，当用户呼声很强烈时，我们不能完全无视，这就需要产品提供者掌握决策心法，平衡客户与用户的关系。比如员工很厌恶的「DING 一下」功能，管理者需要确定信息准确的发送给了员工，而员工认为这是反人性的功能。

那产品设计者可以把这功能做出来，让客户根据自己的场景决定是否使用。毕竟用户是客户自己的，只要客户想用，决定权在他们手上也是不错的方法。

无论如何判断，我们的出发点一定是让客户满意并为之买单。

# 总结

现在你是否明白了为什么你要区分谁是客户、谁是用户？

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