Web1 与 Web2

Web1，也就是互联网的第一个时代，从20世纪80年代到21世纪初，建立在由互联网社区控制的开放协议之上。例如，域名系统由分布式的人和组织网络控制的，使用的是公开创建和管理的规则。这意味着，任何遵守社区标准的人都可以拥有一个域名并建立一个网页。与此同时，经营网络和托管的公司的权力也受到控制：如果这些公司的行为不当/体验不好，客户可以将他们的域名放到竞争对手的网络上。

Web2，互联网的第二个时代，从 21 世纪初到 2020 年左右，是由各个公司运营的中心化服务。各个科技巨头（比如国内的 BAT，国外的 Facebook / Meta、Apple、Google、Amazon）构建的软件和服务迅速超过了开放协议的能力。并且随着移动互联网的到来，智能手机的爆发式增长加速了这一趋势。最终，用户从开放服务迁移到这些更复杂、更中心化的服务。但是，这些互联网巨头的代码是专有的，他们的管理原则可以随心所欲地改变。

在 Web2 的世界里，互联网得到普及，几十亿人可以访问互联网，并且大多数是免费的。但对于创业公司来说，想在巨头的限制下扩大影响力的难度越来越大，这也反过来扼杀了创新。

社交网络如何决定哪些用户需要验证或禁止？搜索引擎如何决定怎么对网站进行排名？前一分钟社交网络还在向媒体组织和小企业献殷勤，下一分钟就取消内容优先级或者改变收入分配规则。与此同时，这些平台的力量还造成了更广泛的社会局势，比如平台方的数据杀熟、贩卖用户数据，甚至可以控制大众能看到啥以及不能看到啥（典型事件就是Facebook Cambridge Analytica数据丑闻，通过收集数据并根据用户结果推送相应的个性化消息，为特朗普的总统竞选活动提供帮助）。这些事件在未来几年只会愈演愈烈。

Facebook  Cambridge Analytica数据丑闻图源

这也是为什么世界的钟摆正在摆回一个由开放的、社区控制的服务所支配的互联网。当然，这也要归功于区块链和加密货币产生的技术，让这个互联网，即 Web3 成为可能。

从Web1到Web3图源

Web3 是什么

企业提供的服务可以被社区提供的服务所取代的想法听起来可能很牵强，但实际上在过去二十年里，软件的转型历史就是一个强有力的历史支撑案例。在 20 世纪 90 年代，软件是由闭源软件主导的，比如微软的 Windows 产品。现如今，数十亿的安卓手机运行在开放源码的操作系统 Linux 上。苹果设备上运行的大部分软件都是开源的，包括亚马逊在内的几乎所有现代云数据中心也是如此。

‍而随着微软对 Github 的收购以及 IBM 对红帽的收购下，开源的重要性在逐渐增加。并且随着基于云的 SaaS 服务逐渐成熟，PaaS 层的技术公司（比如数据库、数据仓库等）也已经逐渐将其商业模式从销售闭源软件转向开源 + 提供基于云的SaaS服务。开源已经成为一种趋势。从软件从专有/闭源到开源的转型史来看，用社区提供的服务是能够商业化落地，且高效变现的。

区块链是物理计算机的网络，它们进行协同工作，以形成一个单一的虚拟计算机。虽然区块链是一个糟糕的数据库，速度较慢，需要更多的存储和计算，也没有客户服务支持。但它有一个维度与传统计算机完全不同，那就是它可以提供强大的信任保证，其根源在于数学理论基础（由于构建和验证数据的分布式特性，只有控制51%及以上的算力才能故意排除或修改交易的顺序）。因此，没有一个实体或一小群实体可以控制它。用户可以相信，在区块链计算机上运行的代码将按设计行事，即使网络中的个别参与者试图颠覆系统。这意味着区块链计算机的控制权可以放在一个社区的手中，而不是某个人或者某一小群实体手中。

因此，从商业化和控制权两个层面来看，社区提供的服务是能够完全替代专有的软件服务。

但是，开源软件的缺点在于，不在开源公司任职、只是作为个人为社区做贡献的这部分热心的 Contributor 并没有获得与之付出所匹配的激励，基本上都是“用爱发电”。而以区块链为基础的 Web3 的一个核心优势是，通过在开源模式中加入财务激励，这可以极大程度超越 SaaS 的商业模式。这个财务激励，也就是建立在特定区块链中的代币，提供了一种激励个人和团体参与、建立和维护服务的方式。

互联网服务可以有一个相关数字代币的想法是一个很新的概念，可能目前国内大多数的 SaaS 从业者都没听过这个概念（据我观察，目前在搞 Web3 的创业者/投资人主要还是社交、游戏等移动互联网时代背景的）。但理论上，SaaS 可以为开源软件做的事情，区块链和数字货币同样可以为软件（同时包括 To B 和 To C 的软件）提供。开源软件花了20年时间来取代专有软件，而开放服务（Web3）取代专有服务（Web2）也可能需要同样的时间。

Web3 的核心：come for the assets, stay for the experience

Come for the assets

在过去的几年里，有很多关于区块链的讨论，它们被大肆炒作，但对其了解甚少。当然，我也曾经认为区块链就是个庞氏骗局，包括巴菲特至今都认为数字货币没有任何价值。巴菲特的话从一定程度上是正确的，这也是我过去 20 多年所坚信的事情。

巴菲特：比特币的内在价值就是一个笑话图源

但是这句话脱离了一定的实际范围，即数字货币是是一种商业模式。类似于 SaaS 的出现让开源成为一种更成功的商业模式一样，数字货币让很多原本在 Web2 世界里不可能变现的一些产品成功构建了一种新的商业模式（比如最近大火的 Stepn 仅是一个简单的跑步记录工具）。与此同时，数字货币是一种激励，让软件的使用者从付费者变成股东。每个参与者/使用者都可以获取对应项目的数字货币（类似于 Web2 里的公司股权），并且可以从项目的增值中获取相应的收益。

在 Web2 时代，创业者需要付出巨大的创业努力，并且要在销售和营销上花费大量资金。而 Web3 为吸引用户引入了一个强大的新工具：代币激励。其基本思想是在网络效应尚未发挥作用的早期阶段，通过代币奖励为用户提供财务激励，以弥补使用效用（utility）的不足。用户和建设者可以通过拥有不可替代的代币（即 NFT）和可替代的代币（即数字货币）来拥有互联网服务：

• 数字货币（Fungible token）赋予用户财产权，并对应项目的治理权（类似于股权，但是有更强大的 utility，比如可以直接购买项目中的各种道具等）
• NFT（Non-fungible token）使用户能够拥有对象，这些对象可以是艺术品、照片、代码、音乐、文本等

Stay for the experience

后记

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