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2022年伯克希尔哈撒韦年会将于4月30日在奥马哈线下举行，届时CNBC也会做线上直播。
Bookworm Omaha是年会官方书店，近日提前发布了一份年会书单，分六大类别为参加年会的股东们推荐了29本书籍：
2022年新推荐7本、芒格推荐1本、关于巴菲特和芒格的书籍共5本、投资类7本、以及9本综合类。其中尤其值得关注的类别是“芒格的2022年度荐书”，仅1本。
聪明投资者经芒格书院授权，分享这份书单中文版给大家，文末以图片形式展示英文版书单原文，分享给有需要的朋友。
祝开卷有益！
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“我坚持花很多时间，几乎是每天，都用在坐下来思考上。这在商界是很少见。”“我比大多数商界人士更多地阅读和思考，也更少冲动地做出决定。我这么做是因为我喜欢这样的生活。” > Part 01 ：2 0 2 2 年 新 书 < 美国一直是人们追求美好生活的梦想、发明和建设之地。本书带领我们踏上一段四百年的旅程，尽览一系列“下一个重大事件”——推动美国历史向前发展的发明、技术和产业。其结果是呈现出一部现代美国的历史，以新的方式重塑了我们之前通过资本主义的棱镜，以为早已清楚的事件、趋势和人物。本书讲述的是一家曾濒临倒闭的公司的真实故事，它拒绝了自己的命运，开辟了一条独特的成功之路。对资本主义及复利的深爱与珍视有助于读者阅读这本书。书中所包含的历史财务报表必然会激起人们的关注，启发读者重新思考资本配置的可能性。
这份综合分析提炼总结了巴菲特的股东信、伯克希尔·哈撒韦的年度报告和美国证券交易委员会的文件、年度会议记录、子公司财务数据等。读者可以借此从开端追溯沃伦 · 巴菲特和查理 · 芒格的逻辑、推理和资本配置决定。股东们会从中发现新的信息、令人耳目一新的分析以及便利的指引。本书带你了解这几十年来的财务举措，正是这些活动建立了今天这家名为伯克希尔·哈撒韦的企业。坎宁安和库巴对伯克希尔哈撒韦的组织运作方式进行了新的阐述，表明其成功的关键是信任。通过描述合伙关系的实践和商业运作方法，他们认为，伯克希尔的显著特征在于，以自治和去中心化为核心管理原则的文化。
A代表苹果，B代表本杰明•摩尔，C代表可口可乐，D代表金霸王。这是大家最喜欢的伯克希尔家庭读物，2022年更新版推出！韦伯带领布鲁克斯全力开发充满灵感的产品，提供能推动人们继续跑步的优越体验感。他因此而备受赞誉。本书是一本领导者回忆录，为当今和明日的领导者、企业家以及全球1.5亿多跑步者提供了深刻见解、鼓舞人心的故事和切实的收获。在美联储忙于拯救经济之际，蒂米拉奥斯走进幕后，揭示出杰伊•鲍威尔和他的同事们当时在做什么、在思考什么、在担心什么，以及为什么会这样。书里包含这一切: 历史、经济、政治、关键角色之间的紧张关系、揭露性的采访、以前未报道的细节——所有这些都得到精心的报道和巧妙的讲述。 > Part 02 ：芒 格 2 0 2 2 年 度 选 书 < 这是华尔街历史上最残酷的重组。赌场巨头凯撒娱乐公司(Caesars Entertainment)2015年的破产纠纷，是辉煌而冷酷的私人股本传奇与全球最冷酷的对冲基金奇才之间的较量。这些现代金融家如今主宰着美国社会，他们的“生死决斗”继续让工人、政治家、更广泛的社会——甚至是彼此——感到震惊。
> Part 03 ：关 于 沃 伦 · 巴 菲 特 < 这个选本收录了众多有用的和永恒的智慧箴言，从中沃伦•巴菲特告诉我们如何思考资产估值，什么是好的和坏的业务，收购及其陷阱，衡量标尺，薪酬问题，如何减少风险，公司治理，信任的重要性和正确的文化，从错误中学习等等。这本书将巴菲特从1965年到2014年写给伯克希尔哈撒韦股东的所有信件，整理成精心设计、易读的格式。这些都是他的原信——由他一字字写就——构筑起一份他关于商业和投资看法的“课程规划”。除了提供了一个令人震惊的伯克希尔成功案例研究之外，巴菲特还表现出一种难以置信的意愿，愿意分享他的方法，担任老师教导他如此众多的学生。当卡萝尔•卢米斯在1966年《财富》杂志的一篇文章中首次提到一位鲜为人知的奥马哈对冲基金经理时，她并没有想到沃伦•巴菲特有朝一日会被认为是全球最伟大的投资者，也没有想到她和巴菲特会成为密友。在本书中，卢米斯收集并更新了《财富》杂志在1966年至2012年间发表的关于巴菲特的最佳文章，其中包括十三篇封面故事和巴菲特本人撰写的十几篇文章。 > Part 04：关 于 查 理 · 芒 格 < 查理•芒格的“普世智慧”——一套涉及经济学、商业、心理学、伦理学和管理学的跨学科思维模型——使他能够将情绪影响从投资中排除出去。这本书从访谈、演讲、著作和股东信中进行提炼，并辅以基金经理、价值投资者和商业案例史学家的评论，介绍了芒格的投资策略的基本步骤。查理•芒格的智慧和机智全可以在这一本书中找到：他所有的演讲、讲座和公开评论。而且，它是在查理•芒格和沃伦•巴菲特的鼓励和合作下编写的。来享受查理•芒格带给商业、投资和生活世界的独特幽默、智慧和洞察力吧！“在沃伦借给我这本书20多年后——在它首次出版40多年后——《商业冒险》仍然是我读过的最好的商业书籍.……布鲁克斯对商业的深刻见解，今天仍然和当年一样鲜活。”——《华尔街日报》引比尔•盖茨的评论。这种对1929年金融崩溃的经典审视，让我们深刻认识到我们过去留下的遗产，以及金融界盲目乐观主义的后果。加尔布雷思从美国金融界诸多所谓先知神谕和哗众取宠者犯下的各种大错中提炼出许多槽点。
这本经典的畅销书提供了本杰明格雷厄姆最初提出的投资原则。时间和市场的发展已经证明了格雷厄姆的基本策略的智慧，这是你读过的关于做出正确投资决策的最重要的一本书。这个版本一方面保留了原文的完整性，一方面收录了贾森•茨威格的评注。茨威格的观点结合了当今市场的现实，将格雷厄姆的所举的例子与当今的头条新闻进行了比较，让读者对如何应用格雷厄姆的原则有了更深入的理解。传奇的共同基金开创者约翰•博格揭示了他获得更多投资回报的秘诀: 低成本指数基金。博格描述了长期积累财富最简单、最有效的投资策略: 以极低的成本购买并持有一只跟踪标准普尔500等广泛股票市场指数的共同基金。博格向你展示了如何使指数投资为自己服务，帮助实现财务目标。可口可乐前高管、伯克希尔哈撒韦公司董事基奥目睹了许多失败。他是商业史上一些最成功人士的朋友，这些朋友包括沃伦•巴菲特、比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、鲁珀特•默多克和彼得•德鲁克。他写道: “我在商界混了一辈子，从来没能制定出一个可以保证成功的循序渐进的方案。我所能做的就是谈谈如何失败。”这本书幽默而有趣，揭露了华尔街的愚蠢和虚伪。书中充满了明智的逆向投资建议，并真实地展示了投资世界——在这个世界里，经纪人变得富有，而他们的客户却破产了。本书讲述了一位虚构的探索者前往“智慧图书馆”的探访之旅。在那里他遇到了另一个虚构的人物——图书管理员，以及巴菲特和芒格。探索者学会如何做出更好的决定，以帮助他的孩子避免做他做过的蠢事。例如，他从巴菲特和芒格那里学到了避免麻烦的最好方法，那就是通过学习什么有效、什么无效来彻底避免麻烦。伯克希尔·哈撒韦出版这本特别的书，是为了庆祝这50年的历程。事实证明，这是沃伦•巴菲特和查理•芒格的一次非凡冒险，也是他们的股东合伙人一次获利丰厚的征途。在沃伦•巴菲特的密切参与下，这本伯克希尔·哈撒韦50周年庆典书收录了许多来自伯克希尔·哈撒韦档案中的记录，展示了伯克希尔哈撒韦及其子公司的历史。豪尔赫•保罗•莱曼、马塞尔•特莱斯和贝托•西库皮拉建立了巴西资本主义历史上最大的帝国，并登上了世界舞台，收购了三个全球知名的美国品牌: 百威、汉堡王和亨氏。他们创立的管理方法建立在精英管理、简单法则和不断削减成本的基础上。本书呈现从幕后详细勾勒了3G资本的形象。通往成功的道路很少是容易或直接的，而且很难找到好的导师。在本书中，来自不同领域的30位领导人物分享了他们在通往顶峰的崎岖道路上的秘密。这些榜样以诚实、直接和引人入胜的方式描述了他们所面临的障碍、所经历的挫折，以及他们学到的重要教训。他们不仅提供必要和实用的职业建议，而且提供适用于一般生活的无价智慧。这本书适合所有人——从思考自己未来的学生，到面临挑战或寻求发挥潜力的广大读者。西奥迪尼解释了人们为什么说“好”的心理学，以及如何遵循道德地在商业和日常事务中应用这些洞见。运用一些令人难忘的故事和相关的例子，西奥迪尼使这个至关重要的主题变得惊人地容易。学习西奥迪尼的影响力的普遍原则，你就可以成为一个更有技巧的说服者，同样重要的是，你将学会如何保护自己免受不道德的影响。在书中，你会读到基于巴菲特名言得出的人生教谕。本书遵循伊索寓言的风格而创作，每个故事里都是面临有可能改变生活的情况的动物角色，以此来隐喻现实人类的行为。西奥迪尼解释了在你传达重要信息之前，如何利用关键的时间窗口。这个“绝佳改变时刻”能让人们在听到信息之前，就已经准备好接受它。最佳说服力只能通过最佳先发说服力来实现。为了改变“观念”，一个先发影响者必须先改变听众的“心态”。改变听众的态度、信念或经历并不是必要的——交流者所需要的只是在相关的行动之前重新引导听众的注意力。西奥迪尼依据一系列的研究和叙述来概述你可以使用的具体技巧，并说明巧妙的注意力转移是如何导致成功的预先说服，并让你的目标听众准备好说“好”。在这本获得普利策奖的回忆录中，凯瑟琳·格雷厄姆，这位曾经带领《华盛顿邮报》走出五角大楼文件丑闻和水门事件丑闻的女性，讲述了她的故事——这个故事无论是它包含的事件，还是讲述它的勇气、坦率和尊严，都是超乎寻常的。本书一如既往地仍是记录我们的历史以及发挥如此塑造作用的妇女的典范。本书是贝弗林研究如何能获得智慧的成果。贝弗林旁征博引了众多思想家，描述了许多不同领域的观点和研究成果。贝弗林举了运用清晰思维并获得智慧的典范，关注我们的思想是如何受到影响的，为什么我们会做出错误的判断，以及用什么工具来改善我们的思维。![]()
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